3月13日,宗保公司召开工作会议,公司领导、各部门经理,上海各区域经理参加会议。会议由副总经理季强主持。
会上,各区域经理就项目工作情况、存在的问题进行了汇报,并就如何开展好工作提出了意见和建议。
公司副总经理侯留勇讲评了前期管理工作,从严把招聘入职关、注重日常考察关、依章严格管理与思想引导相结合、互帮互助纯洁内部关系、加强工作责任心等五个方面,对管理工作进行了部署。王耀副总经理提出,随着公司业务不断扩展,要将员工招聘作为重点,继续抓好员工队伍建设,分层级分业务分类别抓好学习教育培训,严格作风纪律,不断提高全体员工的综合素质。
总经理晏军对4月份即将实施的岗位轮岗机制进行说明,强调岗位轮岗是着眼公司业务发展需要,实现“一人多岗多能,提升综合素质”的重要举措,既是对轮岗骨干的考验,更是给轮岗骨干提供了展示的机会、成长的平台,希望大家从公司大局出发,服从安排,积极参与,充分发挥出自己的能力和潜质。
公司董事长冯中保肯定了大家的工作,回应了区域经理的意见建议,并就如何落实好下步工作提出要求,一是各部门、各区域要有危机意识,管理上不能有任何松懈,要加强安全教育,强化安全管理,堵塞安全漏洞,防患于未然。二是各部门、各区域要各司其职,密切协同,要加快推进定编定岗定薪定责工作,优化岗位设置,做到各司其责,人尽其能。三是管理部门、人事部门要健全完善离职回访、员工培训、心理调查及骨干选拔机制,要将各区域、各项目的安全管理,甲方回访、员工离职回访、离职率以及区域经理、项目经理的工作表现作为量化指标,纳入到年度绩效考核之中,设置申诉期,高标准严要求,努力形成能者上、庸者下的良好竞争激励氛围。
(供稿人:朱明)