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宗保公司召开工作会议

       3月13日，宗保公司召开工作会议，公司领导、各部门经理，上海各区域经理参加会议。会议由副总经理季强主持。

       会上，各区域经理就项目工作情况、存在的问题进行了汇报，并就如何开展好工作提出了意见和建议。
       公司副总经理侯留勇讲评了前期管理工作，从严把招聘入职关、注重日常考察关、依章严格管理与思想引导相结合、互帮互助纯洁内部关系、加强工作责任心等五个方面，对管理工作进行了部署。王耀副总经理提出，随着公司业务不断扩展，要将员工招聘作为重点，继续抓好员工队伍建设，分层级分业务分类别抓好学习教育培训，严格作风纪律，不断提高全体员工的综合素质。
       总经理晏军对4月份即将实施的岗位轮岗机制进行说明，强调岗位轮岗是着眼公司业务发展需要，实现“一人多岗多能，提升综合素质”的重要举措，既是对轮岗骨干的考验，更是给轮岗骨干提供了展示的机会、成长的平台，希望大家从公司大局出发，服从安排，积极参与，充分发挥出自己的能力和潜质。

       公司董事长冯中保肯定了大家的工作，回应了区域经理的意见建议，并就如何落实好下步工作提出要求，一是各部门、各区域要有危机意识，管理上不能有任何松懈，要加强安全教育，强化安全管理，堵塞安全漏洞，防患于未然。二是各部门、各区域要各司其职，密切协同，要加快推进定编定岗定薪定责工作，优化岗位设置，做到各司其责，人尽其能。三是管理部门、人事部门要健全完善离职回访、员工培训、心理调查及骨干选拔机制，要将各区域、各项目的安全管理，甲方回访、员工离职回访、离职率以及区域经理、项目经理的工作表现作为量化指标，纳入到年度绩效考核之中，设置申诉期，高标准严要求，努力形成能者上、庸者下的良好竞争激励氛围。
       （供稿人：朱明）